没有什么比团队更重要

什么都没有团队重要，而团队当中，CEO尤其重要。

没有人可以替代CEO的角色。如果在企业的发展战略上，你总是觉得别人比你懂得更多更深，那有可能说明你不是一个称职的CEO。

在企业发展的道路上，CEO一定会收获许多人的帮助——前辈、贵人、投资人等等，但最后拿主意的永远是自己。CEO必须去带领大家披荆斩棘、降妖除魔，没有人可以替代你在企业战略层面做真正的深度思考，布局正确的行动。即便是像鸭脖这样的机构在你的董事会上，也千万不要唯其马首是瞻，否则你很难走得长远。作为CEO，你是无可替代的。

担当激励和鼓舞团队的工作，是CEO另一个无可替代的职责。

但凡活下来的公司，先不说做得好不好，大多会经历非常多的至暗时刻——虽然可能事后回想起来却不以为然。

不管怎样，这一路一定会经历很多升级打怪的焦虑、急躁，甚至绝望。但是，当面对每个会把你干掉的怪物的时候，你必须要转过身来去鼓舞团队、激励团队，这个角色同样是没有任何人可以替代的，只能由CEO来完成。

所以，CEO是非常孤独又极其重要的一个岗位。既然很孤独，那怎么办？

你必须要有伙伴，要有一个靠得住的团队。

卓越团队的三个勾

一个优秀的创业团队有三个关键点。你可以列一个清单，如果能在上面给自己的团队都打上了勾，那恭喜你，你有了一个不错的team。

第一个勾，面对一些特别重要的、和公司战略发展有关的决策，你有没有可以真正一起讨论、把事情弄明白的人？

如果你的团队有这样的人，恭喜你，第一个勾就打上了。如果这个勾还没有打上，说明你还没有找到联合创始人级别的战友，以及真正对公司的发展产生决定性影响的核心团队。

这是非常重要的第一个勾。如果你的团队里面有一个人能够做到这一点，非常不错；如果你的团队里能够有三、五个人可以做到这一点，你已经有一支“天团”了。当然，还有一种可能性是团队整体比较弱，所以这一点需要创始人做理性判断。

总之，不是一起看看这个UI好不好看、讨论团建去哪……你需要的是真正能和你聊事的人，真正一起讨论公司战略的人。

第二个勾，你有没有顺境里敲打、逆境里拥抱你的人？

企业发展顺利的时候，比如最近日活又突破多少、又融了多少钱等等，这些都容易让创始人自我感觉良好。这时候一定要有人敲打你，而且直到你能够自己敲打自己之前，这个人需要一直不停地敲打你。

在你洋洋得意的时候，他应该直言不讳地告诉你：你看，虽然我们的日活又突破了多少，但是我们的效率很低，其实花了很大的代价；你看，人家竞争对手做得怎么样；你看，我们这个模式其实还是有不少问题；你看，我们的团队还有关键岗位一直空缺招不到人……

在达达，今天公司团队里的同学都是可以“挑战”我的，而且我非常欢迎被挑战。这已经在达达形成了一种非常强烈的企业文化——不是谁的title高谁就说了算，谁说了算、怎么说了算，一定得是逻辑和数据驱动的，别的都不靠谱。这样就可以有效避免许多“人”的问题、“政治”的问题。

而且，往往是那些在顺境的时候给你泼冷水、挑战你的人，又是在逆境里给你点燃火焰、送去温暖的人。这种人是每个初创企业的核心团队里都需要的。

这也反映了一个再寻常不过的道理：一根筷子再硬也会被掰断，五根筷子就变得不那么容易，十根筷子基本掰不断。如果你的团队里有好几根“筷子”可以跟你同甘共苦，他们既敲打你又拥抱你，那恭喜你又打上了一个勾，团队也往前迈了一步。

第三个勾，当公司业务不断发展的时候，尤其是对特别关键的模块，你能不能找到比你牛10倍以上的人？

可能有人觉得，我已经是CEO了，找一个人比我牛10倍以上的人，不太可能。这种认识往往充满了自负。在那些重要的具体模块里，你要找的人必须要比你牛10倍以上。

比如说，你的CTO在产品技术上至少要比你牛10倍；负责市场的VP，他在流量获取、运营、转化上至少比你牛10倍；你的CFO在整个财务管理上要比你牛10倍。

以我自己为例，我觉得非常幸运，在公司成立三个月的时候，通过朋友的引荐认识了我的co-founder和CTO杨骏。他是卡耐基梅隆的计算机博士，在Google上市前就加入了他们，之后又成为Facebook最早的华人工程师之一，以及最早的华人工程经理。我见到他的时候，他当时在Square领导整个Growth团队……总之他是一个不缺钱、不缺履历、更不缺前途的卓越人才。

我非常幸运地说服他加入了达达负责产品和技术。对于创始人来说，这是一个决定性的选择，邀请一个非常强的人一起去追求梦想。因为我知道，只有这样，这个勾才可以打上。这个模块非常重要，而且我找到了一个非常牛的人。

此外，创始人需要留意一个非常重要的小信号——在工作之外，你愿不愿意跟核心团队里的这些人相处？如果不愿意或者不那么愿意，多半也会有些问题，工作之外是不是吃喝拉撒也愿意在一块，这点同样特别重要。

总之，这三个勾没有打上之前，一个再优秀的CEO也都还在路上。

1.创业中没有什么比团队更重要，而CEO是其中无可替代的角色。

2.CEO最重要的两个素质：

a.没有人可以替代CEO在企业战略层面做真正的深度思考，布局正确的行动； b.无论前路多么艰难，CEO需要永远鼓舞团队、激励团队前行。

3.打造卓越团队，CEO需要打三个勾：

a.有没有可以真正一起讨论公司战略的人？ b.有没有顺境里敲打、逆境里拥抱你的人？ c.能不能在关键模块上找到比自己牛10倍以上的人？